"Companie de mare viteza" este o carte pentru proprietarii de afaceri, seniori executivi, CEO sau antreprenori care le ofera acestora strategii detaliate pentru a-si transforma companiile în unele de mare viteza, dezvoltând o cultura a actiunii rapide si a dezvoltarii în cadrul lor.„Prioritatea numarul unu pentru liderii de business din ziua de azi este sa creeze organizatii care sa lucreze cu un simt feroce al actiunii imediate, în lumea noastra nebunesc de ocupata, si sa se concentreze ferm pe crestere.
Toate conversatiile mele cu diversi directori generali au identificat acest punct sensibil, iar ceea ce am descoperit si voi relata în aceasta carte sunt tactici pentru a construi cea mai rapida, mai adaptabila, mai puternica organizatie setata sa reuseasca într-un mediu al nanosecundei.”
(Jason Jennings)
Cartea de fata reprezinta rezultatul muncii de cercetare a autorului timp de 12 ani.
În tot acest timp a intervievat peste unsprezece mii de directori generali, proprietari de afaceri si antreprenori de mare succes, despre afacerile lor si despre cum îsi conduc compania în perioade mai bune sau mai rele.
Una dintre cele mai importante întrebari pe care le-a adresat-o acestor antreprenori a fost: „Care e cea mai mare grija care va tine treji noaptea?”
Raspunsul aproape unanim a fost ca liderii sunt preocupati de crearea unui simt al actiunii imediate în organizatia lor si de a opera rapid, într-o lume de o complexitate crescânda. Ei vor sa creeze echipe puternice, gata sa treaca de orice obstacol si sa „faca lucrurile mai repede”.
Munca de cercetare a mai inclus evaluarea performantelor financiare a doua sute douazeci de mii de afaceri, incluzând fiecare companie listata la bursa din lume, precum si a celor mai mari companii cu capital privat din lume.
Asadar, cartea îti va furniza strategiile necesare pentru ca organizatia ta, prin viteza si actiune imediata, sa fie capabila sa realizeze urmatoarele:
− sa rezolve problemele din prima, în loc sa revina asupra lor iar si iar;
− sa îsi tina aproape clientii fideli;
− sa îi mobilizeze pe cei 70% dintre angajati care spun ca nu se simt implicati activ în afacere sa-si faca partea de treaba ce le revine;
− sa le permita oamenilor sa-si recunoasca greselile, în loc sa le ascunda sub pres;
− sa îi încurajeze pe oameni sa improvizeze, în loc sa astepte indicatii de la superiori;
− sa reduca rezistenta la ideile noi;
− sa obtina mai multa coordonare si cooperare între functii si titluri;
sa ocupe posturile vacante cu oameni carora le place sa fie rapizi;
− sa rezolve simultan toate problemele nou aparute.
E timpul sa-ti pui doua întrebari importante.
Raspunsurile vor dezvalui nu doar cine esti tu cu adevarat, dar si cât de pregatit esti ca sa conduci o companie de mare viteza care va fi capabila sa treaca testul pietei si al timpului.
Sunt lucruri pe care sotul, sotia, partenerul, prietenii, colegii sau familia ta nu le stiu despre tine.
Doar tu stii întregul tau adevar.
Uitându-te în adâncul sufletului tau si fiind cu adevarat onest, întreaba-te urmatoarele:
1. Totul este în special despre tine sau în special despre altii?
2. Esti gata sa fii un manager responsabil în tot ceea ce faci?”
