Cum urmaresc companiile extraordinare schimbarea radicala continua!

Reinventatorii dezvaluie secretele utilizate de mari companii, precum Starbucks, Arrow Electronics, Apple, Pella Windows, SAS, Capital One, DOT Foods, Humana, Nucor Steel, Multi-Chem, Koch Industries, Southwest Airlines, pentru a fi cu un pas înaintea competitiei.

Reinventarea nu este inovatie. Inovatie poate însemna cel mai nou produs de la Apple sau un nou concept de restaurant ori o metoda unica de asamblare a unui produs. Procesul reinventarii merge mult dincolo de ideea unui produs sau serviciu nou.

Jason Jennings si colaboratorii sai au adunat si studiat 22.000 de materiale constând în reviste, ziare si articole de blog scrise în ultimii zece ani, identificând afaceri care pur si simplu s-au reinventat. Au selectat cele mai bune o suta de exemple si i-au intervievat pe cei care au facut posibil procesul de reinventare în compania lor. Din zecile de mii de pagini de informatii acumulate, au organizat în aceasta carte un set de strategii învatate de la cei mai buni „reinventatori în serie.

„Categoric, Jennings devine succesorul lui Peter Drucker. A facut, din nou, o extraordinara munca de cercetare pentru a descoperi strategiile de reinventare a unei afaceri, de a o face durabila si de a avea un profit ridicat. Ideile sale sunt în acelasi timp practice, neasteptate si puternice. Utilizati-le zilnic pentru a avea succes.” - Dan Coughlin, autor, fondator The Coughlin Company, Inc.