Cinci tentatii ale unui CEO. O carte clasica de business
Atunci când lucrurile merg prost pentru o organizatie, cel care ar trebui sa-si asume în primul rând vina este CEO-ul. Dar câti dintre lideri au curajul de a face acest lucru, analizându-si comportamentul managerial pentru a descoperi si înlatura disfunctiile?
Patrick Lencioni foloseste o modalitate simpla si convingatoare pentru a descrie câteva tipare de comportament ce le pun probleme conducatorilor de organizatii mai mici sau mai mari, din diferite domenii de activitate, aratându-le care sunt principalele cauze ale esecului si oferindu-le un model de autoevaluare ce îi va ajuta sa devina lideri si manageri mai buni.
Tentatia 1: Alegerea statutului în locul rezultatelor
Tentatia 2: Alegerea popularitatii în locul responsabilitatii
Tentatia 3: Alegerea certitudinii în locul claritatii
Tentatia 4: Alegerea armoniei în locul conflictului
Tentatia 5: Alegerea invulnerabilitatii în locul încrederii
