?n Principiul Morcovului sunt prezentate cele mai sigure metode pe care managerii le folosesc pentru a-si motiva eficient angajatii. Recunoasterea meritelor nu cere timp - se poate face c?t ai bate din palme - si nu presupune o suplimentare consistenta a bugetului de cheltuieli.
Baz?ndu-se pe studii de caz privitoare la companii de v?rf precum Disney sau Pepsi, autorii demonstreaza ca forta transformatoare a recunoasterii meritelor produce ?mbunatatiri uimitoare ale rezultatelor procesului operational din afaceri: rentabilitate, randamentul activelor sau marja de operare. Managerii eficienti ?si conduc echipele cu ajutorul Morcovilor (recunoastere si recompense), nu prin impunerea autoritatii sau prin masuri coercitive. ?n felul acesta, obtin niveluri ridicate ?n ceea ce priveste productivitatea, angajamentul si pastrarea fortei de munca sau satisfacerea clientilor.
Lucrarea va prezinta niste pasi simpli prin care puteti crea ambianta necesara pentru o recunoastere eficienta a meritelor ?n organizatia dumneavoastra, oferindu-va exemple desprinse din realitatea corporatista. Urm?ndu-i, veti deveni un lider de mare performanta si un om de afaceri de succes.
Principiul Morcovului ilustreaza faptul ca relatia directa dintre recunoasterea meritelor si obtinerea unor rezultate superioare ?n afaceri este mai mult dec?t probabila ? mai precis, este dovedita faptic.
Dar nu e vorba doar de a aprecia ?n mod abstract contributia angajatului, ci de a face acest lucru prin intermediul a patru principii de baza ale managementului: fixarea obiectivelor, comunicarea, ?ncrederea si raspunderea. Acestea sunt trasaturile esentiale ale unui leadership eficient.
Suferiti cumva de Fobia Morcovului? Vi se pare ca faptul de a le recunoaste angajatilor meritele va va distrage de la obiectivele importante ale echipei pe care o conduceti, va da nastere la invidie ?n r?ndul subordonatilor sau va va face sa pareti slab? G?nditi-va mai bine.
Principiul Morcovului dezvaluie rezultatele neasteptate ale celui mai profund studiu realizat vreodata ?n domeniul managementului, demonstr?nd fara urma de ?ndoiala ca principala ?nsusire a unui manager de succes este capacitatea de a recunoaste frecvent si eficient meritele angajatilor.
Prin cercetarea ?ntreprinsa de Organizatia Jackson si prin analiza celor doi autori ai cartii, Adrian Gostick si Chester Elton, studiul, care a durat zece ani si a luat ?n considerare 200 000 de oameni, descopera un fapt spectaculos: succesul ?n afaceri depinde ?ntr-o masura cov?rsitoare de managerii care au oferit o recunoastere constructiva si recompense semnificative, astfel ?nc?t angajatii sa atinga excelenta.
