DESCOPERITI JUMATATILE DE ADEVAR SI PERICOLELE ASCUNSE

O marota populara ?n prezent, derivata din teoria managementului actual, spune ca: ?E o greseala sa ?ncerci sa corectezi slabiciunile; cultiva, mai bine, atuurile.? Dar se ?ntrevad anumite jumatati de adevar si unele pericole ascunse, ?n spatele acestei filozofii seducatoare.

Cartea de fata aduna ?ntre paginile sale o serie de eseuri, scrise de c?tiva pionieri care au contribuit la conturarea managementului modern. Ei ?si dezvaluie aici preocuparile si ofera sfaturi remarcabile pentru valorificarea atuurilor personale ? fara a cadea ?n capcana retetelor exagerate, simpliste sau naive.

Veti afla ca...

? Cei mai multi manageri nu sunt ?nzestrati cu acele trasaturi de lider de care companiile lor au nevoie pentru a fi competitive.

? Stap?nirea artei de a conduce alti oameni presupune sa ?nveti sa faci si ceea ce nu vine ?n mod natural.

? Focalizarea pe atuuri poate duce la stagnare, inhib?nd ?nvatarea si dezvoltarea personala.

? Calitatile umane pot deveni, ?n mod ironic, slabiciuni, prin folosirea lor p?na la uzura si prin excesul de ?ncredere generat.

? Ignorarea slabiciunilor este o strategie fatala din perspectiva gestionarii carierelor si a talentelor.

? Roadele muncii unor manageri talentati, dar provocatori, ?nglobeaza o intrinseca latura ?ntunecata.

Fiind scrisa pentru manageri, consultanti ?n management, instructori de personal si specialisti ?n resurse umane, aceasta carte nu propune remedii rapide, solutii-minune sau cai rapide spre succes. ?n schimb, pune la dispozitie rationamente echilibrate, strategii fundamentate pe cercetari stiintifice, dar si tehnici testate ? care, ?mpreuna, ?i pot ajuta pe manageri sa devina lideri autentici.

?Rareori se ?nt?mpla sa gasesti o lucrare ce abordeaza un subiect at?t de complex ?ntr-o maniera  nuantata si patrunzatoare, gestion?nd ideile at?t de clar, logic si bine tintit. Aceasta carte depaseste cu adevarat starea curenta a teoriei si practicii ?n leadership.?

Dr. David B. Peterson
Senior Vice President,
Personnel Decisions International

?Focalizarea exclusiva asupra atuurilor personale te aduce ?n situatia unui zbor fara busola. Cultura organizationala axata pe dezvoltare de la GE i-a ajutat pe pilotii nostri sa-si ?nteleaga at?t atuurile, c?t si slabiciunile (care pot fi, literalmente, fatale). Recomandarile echilibrate din cartea de fata sunt exact cele pe care pilotii nostri corporatisti le urmeaza ?ntotdeauna ? pentru siguranta, confort si rezistenta, de la decolare p?na la aterizare.?

John A. Joyce

Former Chief Pilot,

General Electric Company

Robert B. Kaiser (coordonatorul cartii) si-a ?nceput cariera la Center for Creative Leadership. ?n 1997, el s-a alaturat echipei de la Kaplan DeVries, pentru a contribui la extinderea cercetarilor firmei si a capacitatilor de dezvoltare ale acesteia. ?n 2005, a fost numit acolo partener.

Este un remarcabil expert ?n leadership. A publicat sau sustinut peste 100 de articole si prezentari, ideile sale fiind promovate at?t ?n revistele academice si de afaceri, c?t si ?n conferinte si seminarii. Domeniile sale de interes se refera, ?n principal la: leadership, evaluare de personal, selectie si dezvoltare a pesonalului executiv.

Kaiser este coautor, ?mpreuna cu Robert Kaplan, al instrumentului Leadership Versatility Index?, folosit pentru obtinerea feedbackului la 360 de grade, o inovatie radicala pentru care a primit ?n Statele Unite trei brevete de inventie.

Este un practician activ ?n domeniul sau, ?ntocmind evaluari si oferind consultanta pentru lideri si echipele acestora. A instruit nenumarati manageri de nivel ierarhic mediu, dar si directori executivi de top ? provenind at?t din companii incluse ?n topul Fortune 100, c?t si din firme mai mici. De-a lungul timpului, s-a specializat ?n sprijinirea echipelor executive de top pentru tranzitiile cu mare potential ?n cariera.

De asemenea, Kaiser ajuta companiile sa ?ncadreze, sa analizeze si sa rezolve probleme de leadership ? de la crearea unor modele corporatiste de leadership menite sa restructureze procesul de evaluare a personalului, p?na la ghidarea procesului de succesiune pentru functia de CEO si la consiliere pentru atingerea obiectivelor strategice de afaceri. Printre cei cu care a colaborat, se numara: Motorola, Unilever, Tyco Electronics si ConAgra Foods.

Kaiser este pasionat de munca sa, organiz?nd conferinte, coordon?nd editarea unor carti si reunind frecvent g?nditori de seama ?n domeniu, pentru a sustine comunicarea ideilor lor.

Detine o diploma universitara ?n psihologie, dar a studiat si sociologia. De asemenea, a finalizat un master ?n psihologie industriala si organizationala, ?n cadrul Illinois State University.