Marele joc al afacerilor: Singura manieră inteligentă de a conduce o companie

"Marele joc al afacerilor" este ediția actualizată și extinsă a cărții omonime scrise de cei doi în urmă cu 20 de ani.

La vremea respectivă, Stack și Burlingham și-au propus doar să documenteze felul în care se desfășurau lucrurile în compania lor Springfield Remanufacturing Corp. (SRC) din Springfield, Missouri, care avea ca domeniu de activitate recondiționarea motoarelor pentru camioane și automobile.

Motivul scrierii acestei ediții actualizate, cu ocazia împlinirii a 20 de ani de la lansarea primei ediții, a fost:

„Vrem să creăm în continuare lideri care să poată construi companii extraordinare.

Avem nevoie de strategi care pot aduce schimbări, care pot începe procesul de diversificare și care pot vinde.

Avem nevoie de agenți ai schimbării cu abilități deosebite de leadership.

Avem nevoie de oameni care pot construi relații. Și avem nevoie de oameni dornici să-și dezvolte talentul.”

Dar „Marele Joc al Afacerilor” nu reprezintă doar baza unei abordări raționale de a conduce o companie, ci oferă și o speranță reală pentru a rezolva problemele cu care se confruntă societățile actuale din S.U.A și din întreaga lume.

Iar dacă te întrebi cu ce vine nou această ediție revizuită și adăugită, ei bine, autorii declară că au încercat să descrie mai bine sistemul și implementarea procesului, oferind de asemenea, la finalul cărții, un ghid interactiv pentru a „intra în joc”.

Prin urmare, în această nouă ediție veți găsi toate informațiile de care aveți nevoie pentru a împleti principiile GGOB în ADN-ul organizației dvs.

Numele folosit de cei doi autori pentru sistemul lor de leadership, Great Game of Business (GGOB) (cunoscut și ca Marele Joc sau Jocul), a creat confuzie de-a lungul timpului deoarece multă lume credea că autorii trivializau astfel afacerile asociindu-le cu un joc.

De fapt, adevărata intenție a celor doi autori era să găsească o modalitate de a face ca afacerea să fie mai ușor de abordat și mai puțin intimidantă pentru asociații lor, pentru că, erau de părere ei:

„Afacerile nu sunt o artă sau o știință, ci un demers competitiv cu reguli, învingători și perdanți, cu modalități de a ține socotelile și cu toate elementele ce țin de noroc și talent.

Nu trebuie să fie un instrument de exploatare sau o unealtă a lăcomiei și nu ai nevoie de o diplomă în administrarea afacerilor pentru a o înțelege.

Date fiind cele de mai sus, ne-am gândit că nu există niciun motiv pentru care să nu ne putem organiza compania în așa fel încât toată lumea să poată participa la joc și să împartă recompensele. Am vrut să demitizăm afacerea.”

În plus, dorința celor doi era de a găsi o variantă de leadership care să le permită să valorifice punctele forte ale fiecărei persoane din companie.

Iar odată ce au găsit acest tip de leadership (Marele Joc al Afacerilor), rezultatele nu au întârziat să apară.

JACK STACK este fondatorul, CEO-ul și președintele companiei SRC Holdings Corporation, un pionier al modelului de leadership cunoscut sub numele de Open Book Management („managementul cu cărțile deschise”).

BO BURLINGHAM este editor general și fost redactor-șef al revistei Inc. și președinte al Small Giants Community

Iată cum definesc cei doi autori Marele Joc al Afcerilor:

„Nu este un sistem. Nu este o metodologie. Nu este o filosofie, o atitudine sau o serie de tehnici.

Ci toate aceste lucruri și chiar ceva mai mult.

Este o modalitate complet diferită de a conduce o companie și de a gândi despre felul în care trebuie condusă o companie.

Ceea ce stă la baza Jocului este un principiu simplu: Cea mai bună, mai eficientă și mai profitabilă modalitate de a conduce o afacere este de a-i oferi fiecărei persoane din companie posibilitatea de a avea un cuvânt de spus în privința modului în care este condusă afacerea și o miză în rezultatul financiar, fie el bun sau rău.”

Marele succes al acestui sistem a creat premisele necesare pentru înființarea unei companii de instruire și educare, numită Great Game of Business, care ar putea ajuta la predarea și consolidarea regulilor Marelui Joc atât în cadrul companiei SRC, cât și în afara acesteia.

Astăzi, GGOB (poți vizita compania la adresa greatgame.com) se află în centrul unei vaste comunități de oameni, răspândiți pe tot globul, care cred în Marele Joc.

Cele trei principii care stau la baza GGOB sunt:

1. Fiecărui angajat ar trebui să i se prezinte criteriile succesului în afaceri și fiecare angajat trebuie învățat să le înțeleagă: cunoaște și învăță regulile.

2. Fiecare angajat ar trebui să fie în măsură să acționeze conform propriilor cunoștințe pentru îmbunătățirea performanței: urmărește acțiunea și ține scorul.

3. Fiecare angajat ar trebui să aibă un interes direct în succesul și eșecul companiei: oferă o miză în rezultat.

***

Ghidul interactiv pentru Marele Joc de la sfârșitul cărții îți prezintă toate instrumentele, resursele, sfaturile, poveștile, impedimentele, posibilele capcane și soluțiile necesare pentru a implementa cu succes Marele Joc al Afacerilor în compania ta.

Ghidul este structurat în două secțiuni. Prima parte, „Intră în joc”, este povestea călătoriei unui antreprenor „factiv” (adică o poveste fictivă bazată pe zeci de relatări directe bazate pe fapte reale – despre implementări reale).

Ghidul oferă sfaturi despre cum să pui în aplicare Marele Joc al Afacerilor, precum și informații despre cum să îl întreții și susții.

Cea de-a doua parte, „Prezentare generală a principiilor și practicilor Marelui Joc al Afacerilor”, oferă o prezentare generală a sistemului prin schițarea principiilor și practicilor ce alcătuiesc Jocul.

Gândește-te la el ca la un rezumat al tuturor noțiunilor din cartea pe care tocmai ai citit-o și transformă informațiile într-o metodologie „de lucru” specifică și practică.

Mult succes!